Bagaimana Cara CBIS Memperbaiki Kualitas Produk dan Jasa Agar Perusahaan Dapat Mencapai Keunggulan Yang Kompetitif

PENDAHULUAN

 
Sistem Informasi “berbasis komputer” mengandung arti bahwa komputer memainkan peranan penting dalam sebuah sistem pembangkit informasi. Dengan integrasi yang dimiliki antar subsistemnya, sistem informasi akan mampu menyediakan informasi yang berkualitas, tepat, cepat dan akurat sesuai dengan manajemen yang membutuhkannya. Secara teori, penerapan sebuah Sistem Informasi memang tidak harus menggunakan komputer dalam kegiatannya. Tetapi pada prakteknya tidak mungkin sistem informasi yang sangat kompleks itu dapat berjalan dengan baik jika tanpa adanya komputer. Sistem Informasi yang akurat dan efektif, dalam kenyataannya selalu berhubungan dengan istilah “computer-based” atau pengolahan informasi yang berbasis pada komputer.

Agar suatu perusahaan dapat bersaing dengan perusahaan lain dalam memperkenalkan produk barang maupun jasa yang dimilikinya kepada konsumen diberbagai belahan dunia, maka dibutuhkan suatu sistem informasi yang tepat agar dapat memberikan petunjuk aktual tentang kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh setiap komponen dalam perusahaan tersebut. Sistem informasi yang tepat, tentunya akan menghasilkan informasi yang cepat, akurat dan dapat dipercaya. Informasi yang cepat, akurat dan dapat dipercaya tersebut sangat diperlukan dalam rangka pengambilan keputusan keputusan strategis perusahaan untuk dapat semakin maju dan bersaing di lingkungan yang penuh gejolak ini.

PEMBAHASAN

Keunggulan kompetitif di dalam perusahaan dapat dicapai melalui banyak cara. Seperti menyediakan barang dan jasa dengan harga yang murah, mutu yang lebih baik dari pesaing dan memenuhi kebutuhan suatu segmen pasar tertentu. Untuk lebih unggul dari pesaing tidak sepenuhnya hanya menggunakan sumber daya fisik tapinjuga sumber daya konsepsual seperti data dan informasi.

 

Usaha awal perusahaan menggunakan informasi sebagai suatu cara mencapai keunggulan kompetitif dimulai dengan membuat hubungan komputer dengan para pelanggan. Electronic Data Interchange (EDI) bagi perusahaan-perusahaan untuk berkumpul membentuk system antar organisasi (interorganizational systems), atau IOS. EDI dapat menangani transmisi elektronik kepada dan dari pelanggan, pemasok, pemerintah dan masyarakat keuangan. Arus informasi dengan elemen lingkungan yang lain sukar dilakukan secara elektronik, dan mungkin menggunakan hubungan non-komputer. Pandangan yang mutakhir mengenai keunggulan kompetitif menyadari pentingnya arus informasi antara semua elemen lingkungan.

Cara CBIS memperbaiki kualitas produk dan jasa agar perusahaan dapat mencapai keunggulan kompetitif yaitu dengan adanya informasi, sumber daya informasi mencakup:

• perangkat keras { fasilitas }
• perangkat lunak { database }
• spesialis informasi { informasi }
• dan pemakai.

Sumber daya yang ditempatkan dalam jasa informasi dikelola oleh CIO. Konsep CIO mengakui manajer jasa informasi sebagai seorang eksekutif. 
Usaha awal mengembangkan suatu rencana strategis untuk jasa informasi disebut transformasi kumpulan strategi (strategy set transformation). Walau metodologi ini masih dipraktekkan, tak ada jaminan bahwa sumber daya informasi yang dibutuhkan tersedia. Masalah ini dapat dipecahkan dengan mengembangkan rencana-rencana strategis untuk perusahaan dan jasa informasi secara bersamaan. Pendekatan ini dinamakan perencanaan strategis sumber daya informasi (Strategis Planning for Information Resources / SPIR). Hasil dari SPIR adalah suatu rencana yang mengidentifikasi kebutuhan sumber daya informasi bagi tiap subsistem CBIS untuk periode yang tercakup dalam jangka waktu perencanaan strategis. 

Mencapai CBIS
Dalam beberapa hal, tiap subsistem dari CBIS menyerupai suatu organisme hidup-lahir, bertumbuh, menjadi matang, berfungsi dan akhirnya mati. Proses evolusioner ini disebut siklus kehidupan sistem dan terdiri dari tahap-tahap sebagai berikut :

1. Perencanaan
2. Analisis
3. Rancangan
4. Penerapan
5. Penggunaan

SIM yang memproyeksikan jumlah agen dan perekrut untuk perusahaan asuransi telah digunakan sejak pertengahan 1980-an. Cepat atau lambat, sifat kehidupan membentuk suatu pola lingkaran. Saat suatu sistem berakhir masa kegunaannya dan harus diganti, suatu siklus kehidupan baru dimulai, diawali dengan tahap perencanaan.



Mengelola CBIS
Seiring berkembangnya CBIS, manajer merencanakan siklus kehidupan dan mengatur para spesialis informasi yang terlibat. Setelah penerapan, manajer mengendalikan CBIS untuk memastikan bahwa sistem tersebut terus menyediakan dukungan yang diharapkan. Tanggung jawab keseluruhan manajer dan dukungan tahap demi tahap yang diberikan oleh para spesialis informasi.



Menempatkan CBIS dalam konteks
Manajer sekarang benar-benar tidak memiliki banyak pilihan mengenai penggunaan komputer. Pertanyaan bukan lagi soal menggunakannya atau tidak, tetapi seberapa ekstensif menggunakannya. Sebagian besar perusahaan telah menjadi sepenuhnya tergantung pada sistem pengolahan data berbasis komputer dan tidak dapat menangani transaksi satu hari pun tanpanya. Sebagian perusahaan juga telah mencapai sistem-sistem yang menyediakan informasi pemecahan masalah, mempercepat arus komunikasi, dan menyediakan keahlian yang sangat beragam.
 

KESIMPULAN

Kemajuan  jaman ditandai dengan kemajuan di bidang  ilmu pengetahuan dan  teknologi,  termasuk  didalamnya  kemajuan  di  bidang  teknologi  informasi. Suatu lembaga selalu membutuhkan  informasi yang terkini dan memiliki akurasi yang  cukup  tinggi  untuk  mendukung  pengambilan  kebijakan-kebijakannya, apabila  ingin meraih  keunggulan  kompetitif.  Informasi menjadi  sangat  penting bagi  siapapun  yang  ingin menguasai  keunggulan. Keunggulan kompetitif dapat dicapai melalui banyak cara seperti menyediakan barang dan jasa dengan harga yang murah, menyediakan barang dan jasa yang lebih baik dari pesaing dan memenuhi kebutuhan khusus suatu segmen pasar tertentu.

Akibat  perkembangan  lembaga  yang  dikelolanya  manajer  tidak  hanya mengelola sumber daya fisik saja, tetapi juga sumber daya konseptual. Sumber daya  konseptual  sangat  abstrak  sehingga  sulit  untuk  dikelola.  Cara pengelolaannya adalah dengan mengubah menjadi  simbol-simbol yang memiliki value  (nilai),  sehingga  dapat  dikalkulasi.  Cara  pengelolaan  sumber  daya koseptual  ini  yang  paling  tepat  adalah  dengan  menggunakan  bantuan  mesin, dalam  hal  ini  komputer.  Dengan  demikian  sistem  informasi  manajemen  akan lebih  efektif apabila  dikelola atau berbasis komputer. Sistem  informasi  berbasis komputer  tersebut  lebih  dikenal  sebagai  (computer-based  information  system) atau CBIS. 

Referensi :

http://www.scribd.com/doc/73448824/CBIS 
staff.uny.ac.id/sites/default/files/penelitian/Saliman...Pd./CBIS.pdf

http://edwinnisme.wordpress.com

Langkah - Langkah Manajer dalam Mengelola Sumber Daya Fisik dan Sumber Daya Konseptual

PENDAHULUAN

Sumber daya adalah suatu nilai potensi yang dimiliki oleh suatu materi atau unsur tertentu dalam suatu kehidupan. Begitu pun dalam suatu perusahaan. Sumber daya sangat berperan besar dalam hal kemajuan perusahaan. Informasi  merupakan  salah  satu  sumber  dasar  yang  ada  bagi  para  manajer  yang mempunyai  nilai,  karena  informasi  akan memberikan  sumber  yang  nyata  dan  akan  lebih berperan bila suatu perusahaan bertambah besar. Manajer mengelola lima sumber daya utama yang ada di perusahaan yang terbagi atas Sumber Daya Fisik dan Sumber Daya Konseptual. Sumber Daya Fisik yaitu Informasi. Sedangkan Sumber Daya Konseptual yaitu Manusia, Material, Mesin, dan Uang.

Tugas manajer adalah mengelola sumber daya ini agar dapat digunakan dengan cara yang paling efektif.  Manajer  menggunakan  sumber  daya  konseptual  untuk  mengelola  sumber daya fisik. Manajer  memastikan  bahwa  data  mentah  yang  diperlukan  terkumpul  dan  kemudian diproses  menjadi  informasi  yang  berguna,  kemudian  manajer  memastikan  bahwa  orang yang  layak dalam  organisasi menerima  informasi  tersebut  dalam  bentuk  yang  tepat  pada saat  yang  tepat  sehingga  informasi  tersebut  dapat  dimanfaatkan.  Akhirnya  manajer membuang informasi yang tidak berguna lagi dan menggantikannya dengan informasi yang terkini  dan  akurat.  Seluruh  aktivitas  dalam  memperoleh  informasi,  menggunakannya seefektif mungkin dan membuangnya pada saat yang tepat disebut Manajemen Informasi.  

PEMBAHASAN 

Sumber daya fisik merupakan sumber daya yang dipunyai perusahaan berupa gedung, peralatan-peralatan, modal maupun 8 unsur elemen lingkungan di sekitar perusahaan yaitu pemasok, masyarakat keuangan, pemerintah, masyarakat global, pelanggan, pesaing, pemegang saham atau pemilik, dan serikat pekerja. 

Sumber daya fisik terdiri dari:  

1. Man (Manusia). Ini bukan hanya berarti menentukan orang yang tepat untuk pekerjaan yang tepat, tetapi juga termasuk kemampuan seorang manajer untuk melakukan pendelegasian tugas, dan penilaian kinerja dan memimpin tim bawahannya. Kemampuan komunikasi merupakan kunci.
2. Material (Bahan). Mengelola material dapat memberikan dampak langsung pada keuntungan perusahaan, misalnya, terlalu banyak persediaan akan menyebabkan banyaknya modal yang terikat dalam persediaan, sebaliknya terlalu sedikit persediaan akan mengganggu kelancaran produksi karena kekurangan bahan baku. Hal ini bukan hanya memusingkan perusahaan manufaktur; perusahaan jasa yang kekurangan pena atau formulir pesanan, misalnya, atau sebuah perusahaan penyelenggara pelatihan yang kehabisan buku tulis atau kertas flip chart, juga akan mengalami kesulitan.
3. Machine (Mesin). Mesin digunakan untuk memudahkan atau membantu perusahaan mengerjakan sesuatu agar waktu yang di gunakan lebih efektif dan efisien , dengan ini mesin merupakan suatu sumber daya yang sangat penting dalam membantu semua pekerjaan dalam perusahaan. 
4. Money (Uang). Anda harus mempunyai suatu sistem untuk mengumpulkan dan menganalisis informasi yang berguna. Ini bisa berasal dari dalam maupun luar organisasi. Penggunaan ukuran kinerja yang diterima secara umum memungkinkan anda untuk membandingkan kinerja perusahaan anda dengan perusahaan lain. Anda juga harus menggunakan cara pendanaan alternatif lainnya dan membandingkan posisi dan kinerja saat ini dari cara-cara yang berbeda itu. Lakukanlah hal ini untuk jangka pendek, menengah, dan jangka panjang. Pada waktu melakukan peninjauan kembali atas penggunaan sumber keuangan, bertindaklah cepat terhadap masalah-masalah keuangan yang ditemukan.

Langkah-langkah manajer dalam mengelola sumber daya fisik:

1. Sumber daya diperoleh dan disusun
2. Memaksimalkan penggunaan sumber daya
3. Mengganti sumber daya pada saat kritis sebelum sumber daya menjadi tidak efisien

Sumber daya konseptual memiliki nilai dari apa yang diwakilinya, bukan dari bentuk wujudnya. Para manajer menggunakan sumber daya konseptual untuk mengelola sumber daya fisik Itu sangat penting bagi para manajer maupun para pengguna informasi untuk mengetahui bagaimana suatu organisasi mengelola sumber datanya, sehingga memudahkan mereka untuk mendapatkan data yang diperlukan.

Sumber daya konseptual yang dimaksud adalah Informasi.

Informasi yang disediakan oleh SIM menjelaskan perusahaan atau salah satu sistem utamanya

1) Apa yang telah terjadi dimasa lalu

2) Apa yang sedang terjadi sekarang

3) Apa yang mungkin untuk terjadi dimasa mendatang 

Langkah-langkah manajer dalam mengelola sumber daya konseptual:

1. Memastikan bahwa data mentah yang diperlukan terkumpul untuk diproses menjadi informasi yang berguna.
2. Memastikan bahwa orang yang layak dalam organisasi menerima informasi.
   tersebut dalam bentuk yang tepat dan pada saat yang tepat.
3. Akhirnya, membuang informasi yang tidak berguna lagi dan menggantinya dengan informasi yang mutakhir dan akurat.

KESIMPULAN

 

Suatu perusahaan yang mempunyai sumber daya fisik yang handal dikombinasikan dengan penggunaan sumber daya konseptual, maka perusahaan tersebut akan mampu bersaing dengan perusaahan lainnya.Untuk itu, para manajer harus pandai dalam mengelola sumber daya fisik maupun sumber daya konseptual. Pada sebuah perusahaan dibutuhkan seorang manager yang mampu menggabungkan sumber daya fisik dan sumber daya konseptual. Manager yang bertanggung jawab adalah Chief Information Officer (CIO). CIO adalah manager jasa informasi yang dapat mengelola dan menggunakan sumber daya informasi tersebut. Seorang CIO harus mempunyai rencana strategis untuk mengelola sumber daya informasi tersebut dalam jangka waktu panjang. Pendekatan yang digunakan oleh para CIO disebut dengan Strategy Planning for Information Resource (SPIR).Para CIO harus mampu juga membuat konsep Manajemen Sumber Daya Informasi (IRM).

Referensi:

http://stikomksi2007faizal.wordpress.com/2007/08/30/keunggulan-kompetitif/ 

http://www.scribd.com/doc/51770850/sim-minggu1

http://widagdomahendro.wordpress.com/2010/05/17/keunggulan-pengelolaan-sistem-informasi/

Tugas Softskill #4

1. Jenis – jenis perencanaan dalam organisasi wirausaha ?

Jenis-jenis perencanaan dibagi menjadi dua, yaitu :

1. Perencanaan strategis. Perencanaan ini adalah perencanaan jangka panjang yang dipusatkan pada organisasi secara menyeluruh. Wirausahawan memandang organisasi sebagai suatu unit total dan memutuskan apa yang hendak dilakukannya dalam jangka panjang untuk mencapai tujuan organisasinya.perencanaan jangka panjang(dalam kurun waktu 3-5 tahun mendatang) yang dipusatkan pada organisasi secara keseluruhan. 
2. Perencanaan taktis adalah perencanaan jangka pendek yang menekankan pada operasi berbagai bagian organisasi yang sedang berjalan. Wirausahawan menggunakan  sistem rencana ini untuk menguraikan apa yang harus dilakukan oleh berbagai bagian organisasi untuk mencapai keberhasilan dalam kurun waktu satu tahun atau kurang dari satu tahun.  
3. Perencanaan dan Tingkat Manajemen . Manajemen adalah puncak dari suatu organisasi, mempunyai tanggung jawab utama untuk melihat apakah perencanaan sudah dilaksanakan atau tidak. 

2. Pendekatan dalam perencanaan organisasi wirausaha ?

Pendekatan dalam perencanaan organisasi wirausaha ada 3, yaitu :

1. Pendekatan probabilitas tinggi. Pendekatan ini di dasarkan pada filsafat seharusnya terdapat probabilitas tinggi bahwa organisasi agak bisa mencapai keberhasilan. Dan perencanaan ini menggunakan pendekatan probabilitas tinggi yang ditujukan langsung untuk menjamin tingkat keberhasilan yang bisa diterima. 
2. Pendekatan maksimisasi. Pendekatan ini di dasari pada filsafat bahwa organisasi hendaknya mencapai keberhasilan sebesar mungkin. Dari sudut pandang ini, perencana tidak puas dengan karakteristik tingkat keberhasilan yang bisa diterima dari pendekatan probabilitas tinggi tetapi menekankan pada maksimisasi keberhasilan. 
3. Pendekatan adaptasi. Pendekatan yang menekankan bahwa perencanaan yang efektif dipusatkan pada usaha membantu organisasi untuk berubah atau menyesuaikan diri dengan variabel eksternal dan internal. Pendekatan ini di dasari oleh filsafat bahwa suatu ketidakmampuan beradaptasi adalah kendala besar bagi keberhasilan organisasi.

3. Alat – alat perencanaan dalam organisasi wirausaha/wiraswasta ? 

Alat-alat perencanaan adalah teknik yang digunakan wirausahawan untuk membantu mengembangkan rencana-rencana . alat- alatnya yaitu :

1. Peramalan (forecasting) adalah teknik prediksi terjadinya lingkungan masa depan yang akan mempengaruhi operasi organisasi. Arti penting dari peramalan terletak pada kemampuannya untuk membantu wirausahawan mengerti dengan lebih baik perbaikan masa depan dari lingkungan organisasional, yang pada gilirannya membantu wirausahawan untuk merumuskan rencana-rencana yang lebih efektif.
2. Metode Analisa Runtun Waktu ( time series analysis method ). Metode analisia runtun waktu memprediksi penjualan dimasa mendatang dengan menganalisa hubungan historis antara waktu dan penjualan . Informasi  menun jukan hubungan antara waktu dan penjualan bisa disajikan dalam bentuk grafik . Penyajian ini dengan jelas menunjukan kecenderunagn dimasa lalu , yang bisa digunakan untuk meramal penjualan dimasa mendatang.
3. Penjadwalan (scheduling). Pada dasarnya penjawalan adalah proses perumusan daftar aktivitas yang mendetail yang harus di laksanakan untuk mencapai tujuan organisasdi. Daftar aktivitas tersebut merupakan bagian integral dari rencana organisasional.peta Gannt (Gannt Chart) dan analisa network adalah dua teknik penjadwalan yang akan dibahas pada paragraf berikut.
4. Peta Gannt (Gannt Chart). Peta Gannt adalah peralatan penjadwalan yang dikembangkan oleh Henry L. Gannt. Peta ini pada dasarnya diagram balok (bar graph) dengan waktu pada sumbu harisontal dan sumber daya yang dijadwalkan beradA pada sumber vertikal. Teknik Evaluasi dan Telaah pragram (PERT),suatu teknik yang berasal sebagian dari teknik peta grannt, adalah alat penjadwalan yang dirancang untukmenekankan pada saling hubungan diantara tugas-tugas. 
5. Jalur Kratis (CriticalPath) Perhatian hendaknya dipusatkan pada jalur kritis dari jaringan PERT.Jalur kritis adalah rangkaian dari peristiwa dan aktivitas yang memerlukan periode waktu paling lama untuk diselesaikan.Julur ini di namakan jalur kritis karna penundaan pada waktu yang diperlukan untuk menyelesaikan rangkaian ini akan menyebabkan penundaan pada proyek.

4. Teori organisasi wirausaha ? 

1. Neo Klasik, teori ini memandang perusahaan sebagai sebuah istilag teknologis, dimana manajemen (individu-individu) hanya mengetahui biaya dan penerimaan perusahaan dan sekedar melakukan kalkulasi matematis untuk menentukan nilai optimal dari variabel keputusan.  
2. Schumpeter’s entrepreneur, Menurutnya, untuk mencapai keseimbangan diperlukan tindakan dan keputusan aktor (pelaku) ekonomi yang harus berulang-ulang dengan “cara yang sama” sampai mencapai keseimbangan. Jadi kata kuncinya “berulang dengan cara yang sama”, yang menurut Schumpeter disebut “situasi statis”, dan situasi tersebut tidak akan membawa perubahan. Schumpeter berupaya melakukan investigasi terhadap dinamika di balik perubahan ekonomi yang diamatinya secara empiris akhirnya beliau menemukan unsur eksplanatory-nya yang disebut “inovasi“. Dan aktor ekonomi yang membawa inovasi tersebut disebut entrepeneur. Jadi entrepreneur adalah pelaku ekonomi yang inovatif yang akan membuat perubahan. 
3. Austrian School, Mengutip Adaman dan Devine (2000), masalah ekonomi mencakup mobilisasi sosial dari pengetahuan yang tersembunyi (belum diketahui umum) yang terfragmentasi dan tersebar melalui interaksi dari kegiatan para entrepreneur yang bersiang. Penemuan pengetahuan tersembunyi merupakan proses perubahan yang berkelanjutan. Dan proses inilah yang merupakan titik awal dari pendekatan Austrian terhadap kewirausahaan. Ketika dunia dipenuhi ketidakpastian, proses tersebut kadang mengalami sukses dan gagal. Namun seorang entrepreneur selalu berusaha memperbaiki kesalahannya.  
4. Kirzerian Entrepreneur, Kirzer memakai pandangannya Misesian tentang “human action” dalam menganalisis peranan entrepreneural. Singkat kata, unsur entrepreneur dalam pengambilan keputusan manusia dikemukan oleh Om Kirzer Dan dengan memanfaatkan pengetahuan yang superior inilah seorang entrepreneur bisa menghasilkan keuntungan. Petuah lainnya adalah “This insight is simply that for any entrepreneurial discovery creativity is never enough: it is necessary to recognize one’s own creativity“.  
5. Teori Entrepreneur dari perspektif individu , Beberapa di antaranya adalah : (1) life path change, (2) Goal Directed Behaviour, dan (3)Outcome expectancy.

5. Departementalisasi rentang manajemen ?

Proses pembentukan manajemen disebut departementalisasi. Pembentukan departemen – departemen tersebut umumnya didasarkan pada faktor situasional  seperti fungsi-fungsi kerja yang dilaksanakan, produk yang dibuat, daerah yang diliput, sasaran konsumen, danproses yang dirancang untuk pembuatan produk.

Rentang manajemen menunjuk pada jumlah individu yang diawasi oleh wirausahawan. Semakin banyak individu yang diawasi wirausahawan makin besar pula rentang manajemen begitupula sebaliknya.

Rentang manajemen dinamakan juga rentang kekuasaan (span of authority ), rentang pengawasan (span of control), rentang supervisi (span of supervision), dan rentang tanggungjawab (span of responsibility).

6. Bagaimana tentang pengembangan organisasi wirausaha ?

1. Strategi untuk mengubah nilai-nilai daripada manusia dan juga struktur organisasi sehingga organisasi itu dapat beradaptasi dengan dengan lingkungannya.
2. Suatu penyempurnaan yang terencana dalam fungsi menyeluruh (nilai dan struktur) suatu organisasi.
3. Pengembangan organisasi merupakan suatu proses yang meliputi serangkaian perencanaan perubahan yang sistematis yang dilakukan secara terus-menerus oleh suatu organisasi.
4. Pengembangan organisasi merupakan suatu pendekatan situasional atau kontingensi untuk meningkatkan efektifitas organisasi
5. Pengembangan organisasi lebih menekankan pada system sebagai sasaran perubahan.
6. Pengembangan organisasi meliputi perubahan yang sengaja direncanakan

7. Norma dan etika bisnis ?

Menurut zimmer (1996:20) , etika bisnis adalah suatu kode etik perilak pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntunan dalam membuat keputusan dan memecahkan persoalan.

Ebert dan icky M Griffin (200:80), etika bisnis adalah istilah yang sering digunakan untuk menunjukkan perilaku etika dari seorang manajer atau karyawan suatu organisasi.

Jadi, Etika bisnis adalah suatu kode etik perilaku pengusaha berdasarkan nilai-nilai moral dan norma yang dijadikan tuntunan dalam berusaha dan memecahkan persoalan-persoalan yang dihadapi dalam suatu perusahaan.

Selain etika dan perilaku, yang tidak kalah penting yang dalam bisnis adalah norma etika. Menurut Zimmerer (1996:22), ada tiga tingkatan norma etika, yaitu :

1. Hukum, berlaku bagi masyarakat secara umum yang mengatur perbuatan yang boleh dilakukan dan tidak boleh dilakukan. Hukum hanya mengatur perilaku minimum.
2. Kebijakan dan prosedur organisasi, memberi arah khusus bagi setiap orang dalam organisasi dalam mengambil keputusan sehari-hari. Para karyawan akan bekerja sesuai dengan kebijakan dan prosedur perusahaan / organisasi.
3. Moral sikap mental individual, sangat penting untuk menghadapi suatu keputusan yang tidak diatur oleh aturan formal

8. Prinsip – prinsip etika dan perilaku bisnis ?

Ada 8 prinsip-prinsip etika dan perilaku bisnis ,yaitu : 

1. Kejujuran (Honesty)
2. Memegang prinsip (Integrity)
3.  Memelihara janji (Promise Keeping)  
4. Kesetiaan (Fidelity)
5. Kewajaran (Fairness)
6. Suka membantu orang lain (Caring for other)
7. Hormat kepada orang lain (Respect for other) 
8. Warga negara yang bertanggung jawab (Responbility citizenship)   
9. Mengejar keunggulan (pursuit of excellence) 
10. Dapat dipertanggungjawabkan (accountability)

 9. Cara – cara mempertahankan standar etika bisnis dalam wirausaha ?

   
Cara-cara memepertahankan standar etika bisnis dalam wirausahaan ada 10 :

1. Menciptakan kepercayaan perusahaan. Hal ini akan menetapkan nilai-nilai perusahaan yang mendasari tanggung jawab etika bagi stakeholder. 
2. Mengembangkan kode etik yaitu suatu catatan tentang standar tingkah laku dan prinsip-prinsip etika yang diharapkan perusahaan dari karyawan. 
3. Menjalankan kode etik secara adil dan konsisten 
4. Melindungi hak perorangan 
5. Mengadakan pelatihan etika  
6. Melakukan audit etika secara periodi 
7. Mempertahankan standar yang tinggi tentang tingkah laku, jangan hanya aturan 
8. Menghindari contoh etika yang tercela setiap saat dan diawali dari atasan 
9. Menciptakan budaya yang menekankan komunikasi dua arah 
10. Melibatkan karyawan dalam mempertahankan standar etika

10. Macam – macam tanggung jawab perusahaan terhadap wirausaha ?

Menurut Zimmerer (1996) ada 5 tanggung jawab perusahaan, yaitu :

1. Tanggungjawab terhadap lingkungan . 
2. Tanggungjawab terhadap karyawan, seperti menghormati pendapat karyawan, dan memberi umpan balik.
3. Tanggungjawab terhadap pelanggan, seperti menghasilkan harga yang adil dan layak, menghasilkan barang/jasa yang bermutu tinggi dan tidak merugikan.
4. Tanggungjawab kepada investor berupa menyediakan pengembalian investasi yang menarik dengan memaksimumkan laba dan melaporkan kinerja keuangan seakurat dan setepat mungkin.
5. Tanggungjawab kepada masyarakat . Menyediakan dan menciptakan kesehatan dan menyediakan berbagai kontribusi terhadap masyarakat yang berada di sekitar lokasi perusahaan.

Referensi : 

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab10-perencanaan_organisasi_kewirausahaan.pdf

http://elearning.gunadarma.ac.id/docmodul/kewirausahaan/bab11-dasar_dasar_pengorganisasian.pdf

ONLINE SHOP

Hai guys.. Selamat datang di May's Shop :)

Bagi Anda yang bingung ingin membeli aksesoris Dell Streak 5 tapi gak tau tempatnya, Yap.. disini Anda bisa dapatkan itu semua dengan cara yang mudah dan praktis.

1. Skin for Dell Streak 5

 

Contoh diatas adalah skin carbon. tersedia juga skin polos (1 warna), skin wood (jenis kayu), dan juga custom grafic dimana untuk gambarnya bisa menggunakan gambar yang sesuai selera.
Untuk pemesanan skin custom grafic, gambar dapat dikirim via email. Selanjutnya kami beri hasil previewnya. Kalau OK langsung kami produksi. Harga: 100rb

Kegunaan dari skin ini adalah untuk melindungi dell streak agan. Bahan yang digunakan terbuat dari bahan yang berkualitas dan removable tanpa bekas. Teknik pemasangannya juga mudah. Selain itu bisa membuat Dell Streak Anda menjadi lebih menarik.

2.  Battery 2400mAh

Extended Battery Cameron Sino Dell Streak 2400mAh + Battery Cover with stand (kualitas sangat bagus baik battery & tutupnya). Harga: 300rb

3. Battery Cameron Sino 1530 mAh

 Harga: 200rb

4. Desktop Charger Yiboyuan

 

Harga: 100rb

5. Gel case

  

Harga: 60rb (hitam solid, hitam transparan, biru transparan, pink transparan, ungu transparan)

6. Cable data

 

Harga: 100rb

Ayo diordeeeeeeeeeeeeeerrr !
Semua barang kondisi baru, ready stock. desktop charger limited stock.

e-mail: may.nurmawati92@gmail.com

STOCK HABIS. TERIMAKASIH :)

Menjadi Sahabat Yang Baik

Hai readers, kali ini saya akan membahas tentang SAHABAT. Siapa sih yang tidak ingin punya sahabat? Pasti semua orang sangat menginginkan itu. Tetapi ada sebagian orang yang hanya ingin mendapat predikat sahabat tetapi tidak tahu bagaimana cara menjadi sahabat yang baik. Terkadang masih tidak peduli, egois, dsb. Menjadi sahabat yang baik itu sebenarnya tidak sulit lho. Asal kita tahu bagaimana cara memperlakukan sahabat kita dan membuat sahabat kita nyaman ada didekat kita. Ayo simak cara menjadi sahabat yang baik berikut ini!

1. Ingat tanggal-tanggal penting

Kalian pasti tahu kan, betapa senangnya kalau dikasih ucapan ulang tahun sama orang yang kita sayangi? Nah, kamu juga harus ingat ulang tahun sahabat-sahabat kamu. Semua orang pasti senang dianggap spesial. Kasih surprise birthday ke sahabat kamu, bikin pesta kecil-kecilan. Kalau kalian tinggal berjauhan dan jarang sekali ketemu, coba untuk selalu jadi orang yang pertama menelepon dia disaat berulang tahun.

2. Setia

Sahabat yang baik itu tidak hanya ada disaat kita senang saja, tetapi disaat susah pun dia akan tetap ada. Misalnya, sahabat kamu diterima di universitas impiannya, kamu pasti akan ikut senang dan bangga kan? Tetapi bagaimana kalau dia tidak diterima? Disaat inilah sahabat dia benar-benar membutuhkanmu. Pastikan kamu selalu ada untuk dia, tidak pernah bosan mendengarkan keluhan-keluhannya, dan terus dukung dia. Dengan begitu dia akan merasa dihargai dan beruntung memiliki sahabat sepertimu. Sahabat yang baik tidak akan pernah meninggalkanmu sendirian ketika kamu mengalami masa-masa tersulit dalam hidup kamu.

3. Jujur
Apabila ada sahabat kamu yang sifatnya berubah menjadi buruk dan kurang disenangi oleh kamu maupun orang lain, ingatkanlah dia dan coba untuk bicara jujur. Mungkin selama ini sahabat kamu tidak menyadari akan perubahannya tersebut. Memang sih bicara jujur itu terkadang sulit, karena takut melukai perasaan orang lain. Tetapi bicara jujur tidak ada salahnya jika tujuannya untuk perubahan ke arah yang lebih baik. Kalau perlu, berilah dia saran yang sifatnya membangun agar dia bisa berubah sedikit demi sedikit.

4. Hargailah perbedaan

Setiap manusia diciptakan masing-masing memiliki perbedaan, baik dalam segi fisik, mental, agama, suku, prinsip, kebiasaan dan lain-lain. Justru perbedaan itulah yang bisa mempererat dan memperkaya suatu persahabatan jika saling menghargai satu sama lain.

5. Hormatilah privacy

Bila sahabat kamu menceritakan sebuah rahasia kepada kamu, jangan pernah membocorkannya. Jika kamu membocorkannya itu berarti kamu mengkhianati perasaannya. Sebaliknya, jika dia tidak ingin menceritakan masalah pribadinya, jangan paksa dia untuk bercerita. Mungkin dia ingin sendiri atau tidak ingin diganggu.

Sahabat itu lebih berharga dari sekedar materi. Mempunyai sahabat yang baik dan tulus itu memang sangat menyenangkan dan membuat hidup kita lebih berarti. Cintailah sahabat kamu :)

Referensi : 

Majalah CosmoGirl Indonesia

http://botheklik.blogspot.com/2009/01/10-kiat-menjadi-sahabat-yang-baik.html

Jangan Takut Cabai !

 

Cabai merupakan salah satu tumbuhan yang biasa digunakan untuk bumbu atau pelengkap makanan. Meskipun pedas, tetapi tumbuhan yang satu ini banyak dikonsumsi dan digemari di Indonesia. Dibalik sensasi rasa pedasnya, cabai ternyata memiliki banyak manfaat dan kandungan gizi lho..

Menurut sumber yang telah saya baca, tumbuhan yang berasal dari genus Capsicum ini mengandung antioksidan yang sangat besar sehingga baik bagi tubuh sebagai penangkal radikal bebas. Selain itu, cabai juga bermanfaat mencegah timbulnya berbagai penyakit, salah satunya kanker. Dalam cabai terdapat Lasparaginase dan Capsaicin yang berfungsi sebagai zat anti kanker. Selain kanker, cabai juga bermanfaat dalam mencegah penyumbatan pembuluh darah sehingga dapat mengatasi stroke, serangan jantung koroner, dan impotensi.

Selain bermanfaat dalam mencegah dan mengatasi penyakit, cabai juga memiliki kandungan vitamin C dan provitamin A yang besar, bahkan melebihi kandungan vitamin pada mangga, nanas, pepaya, dan semangka. Mengonsumsi cabai pada makanan Anda berarti juga mengonsumsi kedua zat gizi tersebut. Tanaman yang populer terutama di kawasan Asia Tenggara ini juga kaya terkenal akan kandungan kalsium dan fosfor yang lebih tinggi dari ikan segar sekalipun.

Manfaat cabai lainnya :

1. Penyembuh luka / mencegah infeksi
2. Meredakan demam
3. Meredakan flu
4. Mempercepat metabolisme dan pembakaran kalori yang berlebihan
5. Meringankan sakit kepala dan nyeri sendi
6. Menurunkan kadar kolesterol 
7. Bagus dikonsumsi untuk penderita diabetes
8. Baik untuk mengatasi sembelit
9. Membantu melancarkan peredaran terutama bagi penderita tekanan darah rendah
10. Meningkatkan nafsu makan

Banyak sekali kan manfaatnya? Untuk itu, jangan takut makan cabai :)

Gemar makan cabai memang tidak ada salahnya asal jangan berlebihan karena dapat mengakibatkan sakit perut, diare, maag, dan masalah pencernaan lainnya.

Referensi :

http://kunjunganartikel.blogspot.com/2011/07/9-manfaat-dan-khasiat-cabe.html

http://www.bee-health.com/m/articles/view/Cabai-Digemari-dan-Tinggi-Manfaat